在出版业中，“跟风出版”自古有之，可谓司空见惯。冷静思考一下，会发现当前的跟风实乃劣质跟风，不可取。

　　其一，同质化严重。跟风意味着内容同类，尤其是劣质跟风，拾他人所拾，嚼他人所嚼，把他人的残羹冷炙当作自己的美味佳肴。同质图书，东风一停，畅销便立马滞销，资金即被套牢。长期如此，出版社将 惰性丛生，缺乏创意，更难引领潮流、多出好书，谈何做大做强？对于读者而言，旧饭没有多少营养，不足以美餐一顿。长而久之，读者不仅会对那旧饭产生反感，对那锅也多少会形成刻板效应，觉得那个出版社品位不高，“不咋的嘛”。即使以后做出新鲜美味，也很难受到认可。其二，秩序混乱，不当竞争。跟风出版图书，内容多为拼凑，往往造成版权冲突，引起官司之争。人家好不容易打下的江山，顷刻间被他人染指掠取，以致图书市场鱼目混珠、鱼龙混杂。受利益的驱使，必然造成你争我夺、资源浪费、效率低下的局面。

　　诚然，跟风出版乘大树之凉，可减少宣传费用，获取较大的利润。但跟风应跟得有道，应是一种优质跟风，一种学习模式。昔日中华与商务的跟风出版，相互比拼，便是我们今日学习的榜样。例如，商务印书馆《辞源》出版后，颇负盛名，畅销全国。于是中华书局从1915年筹编《辞海》，亦以语词为主，可是兼收百科。虽然两辞典内容相近，篇幅也大体一样，但由于《辞海》晚出，因而能够在《辞源》的基础上取长补短，后出转精。如《辞源》引书不注篇名，常为论者诟病，《辞海》则引书举作者、书名和篇名，比《辞源》完备。《辞海》的销量远远超过了《辞源》。中华书局的跟风，不是粗劣的模仿和亦步亦趋。

　　对于跟风，首先，思考自身实力。出版同类之书，是否有实力推陈出新，独具特色，有则做，无则放弃。不然，人财两失，徒劳无获。其次，扩大跟风范围。跟风不一定追求内容同类，但可跟风文化大类，吸取策划要理。同为人文历史类的“三国书”，人家易氏品三国，你可来个《三国逸事》，没必要来个柏氏版的，更没有必要弄个《给易中天补牙》。另外，人家的策划思路、营销方式、书本版式、装帧等，也都是可以学习借鉴的。