唐骏
唐骏最认可的传记《中国梦——唐骏正传》出版披露“打工皇帝”越跳越抢手的独门秘笈和心路历程
传奇人物唐骏被誉为“打工皇帝”、“华尔街最信赖的明星”、“能带来300%回报的经理人”。目前，又一部关于他的传记由江苏人民出版社出版，此书由著名财经媒体人、与唐骏相交8年的好友傅桦撰写，同时也被唐骏本人称为“最认可”的传记，被誉为“复制唐骏经验的最生动的密码”。
这本书第一次将唐骏的许多不为人知的故事与心路历程展现在读者眼前。特别记录了唐骏转折期最艰难的24小时，唐骏在创业时期、微软、盛大、新华都的曲折经历，每一个挫折，每一次决断，都体现了唐骏式的思考，唐骏式的苦恼和唐骏式的智慧。该书独家披露了被唐骏称为“一生都受益，一生都享用”的成功密码，将唐骏从普通白领逐步成长为顶尖的全球公民的历练过程生动展现出来。
对话唐骏：
我最想做的事是“复制10万个唐骏”
广州日报：今年春天，你以10亿元身价从盛大跳到新华都，你能讲讲自己的“跳槽经”吗？
唐骏：跳槽要涉及的因素很多，比如薪酬等等。但在我看来，薪酬从来不是问题，我考虑的是企业有没有吸引我的地方，有没有潜力。有，就可以做；没有，坚决不考虑。像我们这样的职业经理人，不应该为了金钱去跳槽。但是，没有金钱的跳槽更不应该去。其实，从盛大跳到新华都，我哥哥和我弟弟都反对。很多亲戚朋友对我说：“你放弃了这个公司很傻。”也有一些朋友认为，我遇到了暗礁，面对中国企业的潜规则，害怕了，退缩了。但我都一笑置之，这些都不是原因。
广州日报：你在书中说盛大4年让你“了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。”这些关键词是什么呢？
唐骏：第一个关键词就是权力。有了微软和大中华区CEO“分工”的经历，我去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。
第二个关键词是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次脸，沟通变成了我们俩的一个默契。
第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分配的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，有这样一个市场，那我挖一些人创业去，分一杯羹。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业中。
广州日报：职业经理人需要什么样的素质？
唐骏：我觉得现在中国的职业经理人是很不成熟的。要说建议，我想首先要把心态放平。这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。做到这些，我想再助以简单与坦诚，就没有人跟你交手，无招胜有招。那么，在民企你同样可以成为卓越的职业经理人。正如书中所说，“复制10万个唐骏”是我最想做的事。
广州日报：你在书中几次提到《从优秀到卓越》这本畅销书。
唐骏：它是给我触动最大的管理著作。全美一千多家企业只有7家企业完成了“从优秀到卓越”，它们都有不同的方式，但是有一个共同点，那就是：在管理理念上，它们都追求“简单＋勤奋”。
唐骏：什么人应该创业？
广州日报：你如何评价自己的职业生涯？
唐骏：我把自己当成一个职业品牌来经营，就像经营一家公司一样。每个人都可以借助所在平台的实力，将自己打造成品牌，获得了更宽广的视野、平和的心态、更大的能力和丰富的能量。职业品牌与不断扩张的人脉资源，将共同构成你自己的版图梦想。
广州日报：你起初也是自己创业，那么什么人应该创业？
唐骏：我到美国时是1990年。当时，恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期。那时的美国让人充满了创业激情，现在的中国也和当时的美国一样让人有创业的冲动。实际上，每个中国人刚踏上美国领土的时候都会学一句话，Think Big。光着脚的时候说Think Big，这是一种心态。反正我什么也没有，什么也不怕。但当生活逐渐安逸后，再Think Big，需要放弃许多东西。
现在大家都在讲创业，什么人应该创业？大学生说我想创业，即使摆地摊我也去创业，卖茶叶蛋的也说我也去创业，但那不叫创业那叫谋生，因为卖不掉你自己还可以吃掉。我们说的创业是一个事业，这个事业不在于大小。什么人应该创业？一是他有技术，哪怕技术很小但要有创新，二是一种新的商业模式。
